Python разработчик голосовых помощников (ботов) Опыт работы: 1–3 года #удаленка #middle #100k Компания: ООО Верботелеком ЗП: от 100 000 ₽ В команду требуется back-end разработчик Работа проектная, на удаленке Оформление как самозанятый/ИП
☑️Предстоит заниматься: -Разработкой и поддержкой Back-end части проекта на python -Взаимодействовать с командой разработки, согласовывать стандарты и интерфейсы обмена данными -Обсуждать решения по проекту с проджект-менеджером
☑️Необходимые навыки: -Знания Python на уровне middle+ -Опыт работы с голосовыми помощниками -Опыт работы с распознаванием речи и синтезом речи -Понимание принципов построения/архитектуры крупных веб-приложений -Умение работать в команде Контакты: [email protected]
Python разработчик голосовых помощников (ботов) Опыт работы: 1–3 года #удаленка #middle #100k Компания: ООО Верботелеком ЗП: от 100 000 ₽ В команду требуется back-end разработчик Работа проектная, на удаленке Оформление как самозанятый/ИП
☑️Предстоит заниматься: -Разработкой и поддержкой Back-end части проекта на python -Взаимодействовать с командой разработки, согласовывать стандарты и интерфейсы обмена данными -Обсуждать решения по проекту с проджект-менеджером
☑️Необходимые навыки: -Знания Python на уровне middle+ -Опыт работы с голосовыми помощниками -Опыт работы с распознаванием речи и синтезом речи -Понимание принципов построения/архитектуры крупных веб-приложений -Умение работать в команде Контакты: [email protected]
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
